Herunder kan du lytte til podcasten i din browser og læse en artikel om emnet.
Mere fleksibilitet og mindre rigiditet
Bjarne Laustsen i Strategi-stafetten
Kim Jensen: Hvad arbejder du og Økonet med for tiden?
Bjarne Laustsen: Vi har nogle lokale projekter på Sydfyn, og så har vi et projekt i Tanzania, som vi laver sammen med CISU. Det handler om farmer field schools i Karatu, hvor vi hjælper lokale landmænd med at få bedre udbytte. Jordens frugtbarhed er faldet meget, og mange familier kæmper for at få nok næring – især proteiner. Vi vil vise, hvordan man kan dyrke mere bæredygtigt og skabe både mad til familien og lidt ekstra til salg.
Kim Jensen: Du blev spurgt af Inga fra Gambias Venner, om du har været med på højskoleophold – og hvad du fik ud af det?
Bjarne Laustsen: Ja, jeg har været på højskole. Det var en god oplevelse. Jeg mødte mange spændende mennesker og fik udvidet min forståelse af, hvor mangfoldigt CISUs bagland er. Der var god dialog om, hvordan fremtiden for CISU kunne formes i forbindelse med den nye strategi.
Kim Jensen: Hvad er CISU egentlig for dig?
Bjarne Laustsen: CISU er et mangehovedet dyr. Der er både små og store organisationer, nogle rent frivillige og andre professionelle med ansatte. Og så er der sekretariatet, som rummer to sider: en civilsamfundsdel med rådgivning og kurser, og en statslig del, der administrerer midler på vegne af Danida. Den del er i virkeligheden en del af staten, ikke civilsamfundet.
Kim Jensen: Hvad er formålet med CISUs arbejde?
Bjarne Laustsen: For mig handler det om at give medlemsorganisationerne mulighed for at udføre udviklings- og humanitært arbejde sammen med deres partnere i syd. Gennem det arbejde kan man forbedre vilkårene for udsatte grupper og bidrage til FN’s verdensmål.
Kim Jensen: Hvad bør CISU gøre fremover?
Bjarne Laustsen: Jeg synes, det er vigtigt at tydeliggøre forskellen mellem civilsamfundsdelen og statsdelen. Når CISU besøger projekter i udlandet, skal det stå klart, om man kommer for at føre tilsyn, eller for at støtte og rådgive. Det skaber gennemsigtighed og tillid.
Kim Jensen: Er der noget, CISU bør ændre eller forbedre?
Bjarne Laustsen: Jeg mener, at systemet for projektgodkendelser er blevet for rigidt. Bevillingskonsulenterne arbejder ud fra meget faste skabeloner og theory of change-modeller, som gør det svært for de små organisationer at få projekter igennem. De store og mere professionelle har lettere ved det. Jeg synes, man burde finde en metode, der er mere fleksibel og mindre bureaukratisk.
Kim Jensen: Og hvad må CISU aldrig holde op med?
Bjarne Laustsen: CISU skal fortsætte med at kæmpe for civilsamfundets plads i udviklingsarbejdet. Der er hele tiden en kamp mellem stat, erhvervsliv og civilsamfund om, hvem der får indflydelse – og her spiller CISU en vigtig rolle. Vi må ikke glemme, at udviklingssamarbejdet også handler om at styrke de lokale initiativer og mennesker, ikke kun erhvervsinteresser. Og så må projektrådgivningen aldrig forsvinde – den er afgørende for de små foreninger.
Kim Jensen: Og hvad er dit spørgsmål til den næste deltager i stafetten?
Bjarne Laustsen: Jeg vil gerne spørge, hvordan man kan udvikle en model, der giver støtte til lidt mere skæve aktiviteter – hvor man kan mødes med sine partnere uden en fast målsætning, bare for at tale om, hvad det gode liv er, og hvordan man kan skabe det.
Om Strategi-stafetten
Strategi-stafetten er en del af CISUs podcast Mellem Ørerne. Serien samler stemmer fra CISUs bagland i arbejdet med organisationens nye strategi.
Find flere afsnit i Strategi-Stafetten og læs mere om udviklingen af CISUs strategi 2026-2030 på strategisiden.