Herunder kan du lytte til podcasten i din browser og læse en artikel om emnet.
Civilsamfundets rolle i en mere autoritær verden
Kim Jensen: Hvad er du optaget af for tiden?
Anne-Mette Kjær: Jeg er selvfølgelig optaget af udviklingspolitik, men lige nu især af et større forskningsprojekt sammen med kollegaer i Uganda og Tanzania. Vi undersøger fødevaresikkerhed i området omkring Victoriasøen og ser på, hvordan klimaudsathed påvirker lokalsamfundene. I den forbindelse har vi tanzanianske og ugandiske ph.d.-studerende i Aarhus, som deltager i et kursus om forskningens håndværk i starten af deres projekter .
Kim Jensen: Hvilken rolle får civilsamfundet i internationalt samarbejde i de kommende år?
Anne-Mette Kjær: Civilsamfundet får en endnu vigtigere rolle. Vi ser flere lande bevæge sig i autoritær retning, senest eksemplificeret ved valget i Tanzania, hvor der blev slået hårdt ned på borgere og opposition. I sådanne sammenhænge er civilsamfundets arbejde med rettigheder afgørende. Civilsamfundet bidrager også med erfaringer og viden fra konkrete projekter, blandt andet om fattigdomsreduktion, som fylder mindre i det officielle udviklingssamarbejde end tidligere. Det er vigtigt, at den praktiske viden fortsat informerer den bredere udviklingspolitik .
Kim Jensen: Hvad er CISU egentlig – set udefra?
Anne-Mette Kjær: CISU er en medlemsbaseret organisation, finansieret af Danmarks udviklingsmidler, som forvalter puljer til mindre civilsamfundsorganisationer. Dertil kommer rådgivning om budgetter, partnerskaber og projektarbejde i Syd. CISU bidrager også med en stemme i dansk udviklingspolitik og giver organisationerne et fagligt ståsted i samarbejdet med partnere i lavindkomstlande .
Kim Jensen: Hvad er formålet med CISUs arbejde?
Anne-Mette Kjær: Ud over forvaltning og rådgivning rummer CISUs arbejde værdimæssige formål: at styrke det internationale mellemfolkelige samarbejde mellem mennesker og organisationer i Danmark og i det globale syd. Det handler om interaktion og fælles læring, men også om at bidrage til rettigheder og fattigdomsreduktion, som indgår i Danmarks udviklingspolitiske mål .
Kim Jensen: Hvad bør CISU gøre fremover?
Anne-Mette Kjær: CISU bør fortsætte med at gøre det, organisationen er særligt god til: at understøtte lokal forandring, lokalt ejerskab og lære af praksis i konkrete projekter. I en tid, hvor ord som “partnerskab” og “ejerskab” bruges meget bredt, har CISU et erfaringsgrundlag, som er værdifuldt. De konkrete erfaringer bør fortsat indsamles, omsættes og kommunikeres tydeligere til omverdenen .
Kim Jensen: Hvad må CISU ikke holde op med?
Anne-Mette Kjær: At holde fast i sin kernekompetence. CISU skal ikke forsøge at være noget, organisationen ikke er. Den uvildige bevillingsproces og forståelsen for lokal forandring er fundamentet. Man kan godt diskutere, om erfaringerne kan overføres til nært beslægtede områder, men man må ikke udvande det, der er den komparative fordel. Det er afgørende at fastholde integritet og faglighed i forvaltningen og i partnerskabsarbejdet .
Kim Jensen: Hvad vil du spørge den næste deltager i stafetten om?
Anne-Mette Kjær: Jeg vil gerne spørge, hvorfor der ikke er mere positiv debat om det danske udviklingssamarbejde. Jeg har nogle gange hørt argumentet om, at organisationer helst undgår synlig debat, fordi kritik kan gå ud over bevillingerne. Er det en forklaring på den lave debat? Og hvad skal der til for at skabe mere åben og konstruktiv samtale om udviklingssamarbejdet?
Om Strategi-stafetten
Strategistafetten er en del af CISUs podcast CISU Mellem Ørerne. Serien samler stemmer fra CISUs bagland i arbejdet med organisationens nye strategi.
Om Strategi-stafetten
Strategi-stafetten er en del af CISUs podcast Mellem Ørerne. Serien samler stemmer fra CISUs bagland i arbejdet med organisationens nye strategi.
Find flere afsnit i Strategistafetten og læs mere om udviklingen af CISUs strategi 2026-2030 på strategisiden.