CISUs opslagstavle

Trives du med excel-ark, rutiner og systemer, og motiveres du af at skabe en velsmurt administration, være en del af et godt kollegialt fællesskab og at gøre en positiv forskel i verden? Så er det måske dig vi leder efter. Vi søger en struktureret og motiveret økonomi- og administrationsansvarlig, der vil være med til at sikre solid økonomistyring i en meningsfuld og værdibåret organisation både internt i organisationen men også sammen med vores internationale partnere, som du årligt vil få mulighed for at besøge. Som økonomiansvarlig i Viva bliver du en central del af sekretariatet og får blandt andet ansvar for både den daglige administration og den strategiske udvikling af vores økonomi. Viva har en sund økonomi, gode systemer og gode arbejdsgange, som du vil kunne træde ind i.

Dine primære arbejdsopgaver:
- Udarbejdelse af budgetter for hele organisationen og for udviklingsprojekter
- Løbende økonomisk monitorering og evaluering af projekter hos internationale partnere
- Bogføring, afstemninger, regnskabsopfølgning, registrering af donationer, lønudbetaling etc.
- Udarbejdelse af økonomiske rapporter til ledelse og bestyrelse
- Deltagelse i forretningsudvalget med ansvar for økonomiske oplæg og analyser
- Kontakt til revisor, bank og andre administrative forbindelser
- Bidrage til udvikling af økonomiske procedurer og systemer

Vi tilbyder:
- Et stærkt og uformelt arbejdsfællesskab med høj faglighed og god stemning
- En arbejdsplads med mening, hvor du gør en positiv forskel i verden
- Tæt samarbejde med den daglige ledelse og kollegaer med stor grad af indflydelse, og hvor du er tæt på vigtige beslutninger
- Fleksibilitet i forhold til arbejdstid, hjemmearbejde og mulighed for nedsat tid
- Rejser til partnerlande 1–3 gange årligt som en del af arbejdet

Vi forestiller os, at du:
- Har en relevant økonomisk uddannelse
- Har erfaring med økonomistyring, gerne fra en NGO eller forening
- Er vant til at arbejde selvstændigt og tage ansvar
- Har flair for både detaljer og overblik
- Trives med rutiner og systemer
- Kommunikerer klart og samarbejder godt med både kolleger og eksterne partnere
- Taler og skriver flydende engelsk
- Har erfaring med økonomisystemer (e-conomic, Danløn etc.)
- Kan stå indenfor vores menneskesyn og værdier

Om os:
Viva er en international kirkelig børnerettighedsorganisation, som igennem 30 år har kæmpet for udsatte børns rettigheder og vilkår i det globale syd. Igennem lokale partnernetværk arbejder Viva på at bekæmpe misbrug og overgreb mod børn i Honduras, Filippinerne og Zimbabwe. Viva står desuden for et engageret bagland i Danmark, hvor vi igennem udsendelse af volontører, oplysning og fundraising forsøger at skabe opmærksomhed på vigtigheden af at beskytte udsatte børn.

Basisinfo:
Arbejdssted: Aarhus C
Ansættelsestidspunkt: 1. december eller hurtigst muligt derefter
Ansættelsesform: Fuldtid (mulighed for nedsat tid)
Rejseaktivitet: 1–3 årlige rejser til partnerlande
Ansøgningsfrist: Torsdag d. 2. oktober 2025

Send din ansøgning til Kent Grinderslev Rasmussen på kent@viva.dk senest torsdag d. 2. oktober 2025. Du bedes sende en motiveret ansøgning samt dit CV.

Hvis du har spørgsmål til stillingen, er du velkommen til at kontakte Kent på 40 60 65 75 eller kent@viva.dk. Vi vil afholde samtaler i uge 41.

https://viva.dk/om-os/job/

Come and meet Alexandre Gomes da Silva from the large Brazilian social movement MST – the landless rural workers' movement.

Time: September 23rd 17-20h
Place: Folkets Hus, Stengade 50, København N

Alexandre will talk about the movement's victories in gaining access to agricultural land through land occupations and provide insight into the major mobilisations currently taking place in the country in the run-up to COP30 – and the popular summit parallel to COP30 – in the Amazon in November.

The event will be interpreted from Portuguese to English. At 7 p.m., the soup kitchen collective of Folkets Hus La Olla Común serves a vegan Latin American dinner at donation price.

Alexandre Gomes da Silva is an activist in the MST and regional coordinator in the Sertão do Araripe area. He is also active in two MST groups in the state of Pernambuco – LGBT Without Land and a human rights group.

The landless rural workers' movement, Movimento dos Trabalhadores Rurais Sem Terra (MST), is fighting for land reform in Brazil, one of the countries where agricultural land is concentrated in the hands of a few and where land reform has never been implemented. This means that the land is still largely in the hands of the families who were favoured with land back in colonial times. The MST is fighting for land reform with a focus on redistribution to the landless and support for agroecological production. The landless farmers in the MST typically occupy unproductive large estates, cultivate the land, and after many years of cultivation, they can obtain title to the land.

https://noah.dk/kalender/struggle-land-and-critical-preparations-cop30

AXIS fejrer sit 30 års jubilæum i uge 38.

Lederne fra alle vores 7 syd-partnere er inviteret til Danmark i uge 38, hvor vi dels vil diskutere generelle udviklingstemaer og dels søge løsninger på de manglende finansieringer fra CSP
Ikke kun Trumps voldsomme reduktion af USAID, fulgt af andre landes halveringer af udviklingsbistand, får skræmmende konsekvenser for udviklingslandene. Også herhjemme er der store udfordringer ift CSP.
Civilsamfundspuljen oplever en markant søgning og bestyrelsen har ad flere omgange prøvet at sikre, at ressourcerne fordeles det de ser som mere retfærdigt.
I AXIS oplever vi, at de nye CSP-strukturer medfører svækkelser af en allerede presset dansk støtte til civilsamfundsorganisationer i syd.

Senest har CISU meldt ud, at ansøgninger om "lille program" vil blive behandlet ad 2 omgange. I første omgang vil kun de laveste ansøgte beløb blive videresendt til bevillingssystemet. En sådan prioritering af ansøgninger på de mindste beløb er en af flere beslutninger, som AXIS frygter, vil forringe det langsigtede udviklingsarbejde og forringe impacten af vores arbejde. Samtidig vil organisationer af rene overlevelsesgrunde automatisk nedskalere deres ansøgninger markant for at blive taget i betragtning.
Når midlerne smøres tyndere ud, bliver det sværere for organisationer med mangeårige partnerskaber at skabe store varige resultater.
Omstruktureringen medfører, at mange danske ngo´er fremover må afvikle store dele af deres mangeårige partnerskaber. For AXIS ser det lige nu ud til, at vi oplever beskæringer der vil gøre ondt på vores indsatser som for fleres vedkommende må lukket helt.
Netop derfor er AXIS’ partnerkonference vigtigere end nogensinde.
Med oplæg fra gode kolleger fra AIDS-fondet, OXFAM, Education Out Loud, Friluftsrådet og AIDS-fonden og en hel dag med oplæg på Københavns Professionshøjskole, vil vi prøve at ruste os bedst muligt til fremtiden problemer internationalt og nationalt.

Mange hilsner
Niels Boe

Carit Etlars Vej 6, kælderen
1814 Frederiksberg C
nb@axisngo.dk
tel: +45 3011 3806

Kære CISU,

Vi skriver til jer som en frustreret medlemsorganisation.

Vi har netop læst nyheden om ændringerne i Små Programmer, og vi er oprigtigt bekymrede og overraskede. Det bliver stadig sværere at regne med, hvilke vilkår der gælder fra ansøgningsrunde til ansøgningsrunde. Troværdigheden som rammesættende og koordinerende organisation er under pres, når regler og præmisser ændres med så kort varsel – endda midt i en planlægningsproces og skrivefase – og uden fyldestgørende forklaring. Det gør det umuligt for medlemsorganisationer at arbejde strategisk og langsigtet, og det underminerer tilliden til processen. Forrige uge brugte vi en halv dag i sekretariatet på at planlægge de næste ni måneder i forhold til, hvilke ansøgninger vi skulle fokusere på, beløbsrammer osv. Der gik ikke mere end et par dage, før den plan kunne kastes i skraldespanden, da CISU ændrede på ansøgningsrunderne til projekter og sløjfede novemberrunden.

Vi sadlede om og brugte yderligere en halv dag på at gentænke og omplanlægge ansøgninger og beløbsrammer i lyset af den nye virkelighed. Og nu – endnu en gang – kan store dele af denne nye plan smides væk, fordi CISU igen har ændret vilkårene. Det er ekstremt demotiverende og sender et signal om, at vores planlægningsarbejde og interne koordinering reelt ikke har nogen værdi, når præmisserne så ofte ændres udefra og uden varsel.

Vi spilder vores tid. Med den nuværende ændring har I reelt skabt en gættekonkurrence. Vi kan lægge mange timers arbejde i at udforme et gennemarbejdet og fagligt stærkt programforslag – kun for at blive afvist, fordi vi har valgt “forkert” beløbsramme. Det strider mod princippet om et dygtighedsprincip, som vi ellers troede var styrende i den nye programstruktur.

Det mest bekymrende er dog, at selve præmissen for at udarbejde gode programmer er undergravet. Et godt program kræver tid og ressourcer – både i udformning og implementering. Men med den nye logik er vi som ansøgere tvunget til at tænke ekstremt strategisk og nedskalere ambitionerne, hvis vi vil være sikre på at komme “med i puljen”. Kan man lave et fyldestgørende program på 3 år med et samlet budget på 1,5 millioner kroner, altså 500.000 årligt? Mener CISU det? For det bliver realiteten. Det er ikke bare paradoksalt – det er også i direkte modstrid med formålet om at fremme kvalitet i udviklingssamarbejde. Omvendt: hvis vi bruger den nødvendige tid og bygger en stærk ansøgning og et bæredygtigt program op, risikerer vi, at det slet ikke bliver vurderet. Det er et valg mellem faglig integritet og strategisk spil – og det er uholdbart.

Vi er selvfølgelig klar over, at CISU er under pres, men der har været andre, langt mere rimelige og gennemskuelige løsninger, som ikke ville spilde organisationernes tid i samme grad. I kunne for eksempel have:
• Indført en begrænsning på én ansøgning per organisation – det ville reducere antallet af ansøgninger og sikre, at ingen bruger tid på forslag, der aldrig bliver vurderet.
• Skærpet adgangskriterierne for Små Programmer, ligesom det gælder for mellemprogrammet, hvor kravene er forholdsvist hårde. Det ville målrette indsatsen uden at gøre ansøgningsrunden til et lotteri. Vi ville hellere være dømt ude nu, end at bruge måneders arbejde på at udforme ansøgninger - som ender med ikke at blive læst eller komme i betragtning.

Oveni kommer en markant mangel på gennemsigtighed i selve beslutningsprocessen. Det fremgår ikke, hvem der har truffet beslutningen, hvilke kriterier der er blevet lagt til grund, og hvilke alternative løsninger der blev drøftet. Det er meget lidt tilfredsstillende, og det sender et skidt signal. Når beslutninger med så stor betydning for medlemsorganisationernes arbejde bliver truffet bag lukkede døre og kommunikeret uden kontekst, bliver det svært at tro på, at vi som medlemmer har reel mulighed for at få indflydelse – heller ikke på beslutninger, der opleves som direkte skadelige for vores arbejde.

Vi vil derfor gerne bede om svar på følgende:
1. Hvordan og af hvem er beslutningen blevet truffet?
2. Hvilke andre muligheder var i spil, og hvorfor blev de fravalgt?

Afslutningsvist vil vi gerne opfordre CISU til følgende:
• At udarbejde en holdbar og gennemskuelig model for, hvordan der fremover skal prioriteres og sorteres i ansøgningerne – uden at det opleves som tilfældigt eller administrativt vilkårligt.
• At kommunikere en langsigtet plan for Små Programmers fremtid, så medlemsorganisationer kan planlægge strategisk og investere tid og faglighed med en vis tryghed.
• At involvere medlemsorganisationerne langt mere aktivt i processen med at finde fremtidige løsninger, der varetager både kvalitetskriterier og kapacitetsudfordringer.

Vi håber, I vil tage denne henvendelse alvorligt og reflektere over, hvordan tillid og troværdighed kan styrkes fremadrettet – ikke mindst gennem mere gennemsigtige processer og beslutninger, som er i overensstemmelse med det medlemsdemokrati, CISU er bygget på.

Som en del af ønsket om åbenhed og fælles refleksion i medlemskredsen, har vi besluttet at gøre nærværende henvendelse til et åbent brev. Vi mener, at de forhold, vi beskriver, vedrører mange medlemsorganisationer, og vi ønsker derfor at bidrage til en bredere samtale om forudsigelighed, kvalitet og involvering i CISUs bevillingssystem.

På vegne af FANT – For A New Tomorrow
Cecilie Hauerberg
Sekretariatschef

CISUs svar er dette:

Kære FANT

Først og fremmest tak for jeres åbne brev. Det er i CISUs ånd med åbenhed og en både kritisk og selvkritisk tilgang. Jeg vil også rose den konstruktive tilgang. Vi anerkender jeres bekymringer, da det på ingen måde er en ønskværdig situation, vi er havnet i. Tværtimod er det for alle – målgrupper, partnere og ansøgere - en svær beslutning, vi har måttet træffe.

Lige nu er midlerne i CISUs puljer under voldsomt pres, hvilket leder til store frustrationer. Presset kommer paradoksalt nok på et tidspunkt, hvor der aldrig har været flere midler til rådighed, men de midler svarer desværre ikke til det store engagement og virkelyst, der er i det danske civilsamfund og deres partnere.

Der er et pres på tværs af alle Civilsamfundspuljens støtteformer – lige på nær støtte til samfinansiering, som ikke er særlig søgt. Presset betyder, at mange kræfter hos målgrupper, partnere og ansøgere på at lave ansøgninger ikke leder til bevillinger og dermed ikke til forandringer for de udsatte målgrupper, man arbejder for og med.

Vi har derfor på tværs af Civilsamfundspuljen måtte lave en række tiltag. Vi har for eksempel reduceret antallet af mellemstore programmer, vi har for to uger siden aflyst ansøgningsrunden i november for små og store projekter, og som meldt ud denne uge besluttet, at der kun bliver behandlet ansøgninger på samlet 200 pct. af det beløb, der er til rådighed i septemberrunden for små programmer. Det sidste har vi meldt ud, så ansøgere på forhånd kan forholde sig til det, samt for at sikre, at flest mulige gives til globale indsatser og ikke bruges til behandling af ansøgninger, som der ikke er midler til.

Med hensyn til jeres to konkrete spørgsmål har vi afsøgt en række alternativer, herunder dem I nævner i jeres brev om at ændre på adgangskriterier eller andre begrænsninger for organisationer for at kunne indsende ansøgninger. Vi har besluttet at oplyse om den konkurrencesituation, der vil præge runden, samt sende ansøgninger til bevillingssystemet for 200% af de 30 millioner kroner, vi har til rådighed – det vil sige for 60 millioner kroner. Håbet er, at dette vil give ansøgere et informeret grundlag til at til at træffe valg, om de vil søge, samt i så fald hvordan og for hvor meget. At ændre adgangskriterier for at søge ville fratage ansøgere denne valgmulighed.

Sammen med en række alternativer om adgang til at søge runden blev forslaget om at tage 200% ind i ansøgninger forelagt bestyrelsen den 25.6.25 til kommentering. Bestyrelsen lagde vægt på, at adgang til at søge puljen ikke måtte reduceres med kort varsel, og det derfor måtte disponeres administrativt for at imødegå det forventede høje antal ansøgninger. Det er sekretariatsledelsen, der på baggrund af disse kommentarer har taget administrativ beslutning i forhold til septemberrunden.

Søgningsmønstre til Civilsamfundspuljens støtteformer hænger sammen, og beslutningen er sket på baggrund af informationer medio juni vedrørende mellemstore programmer og små og store projekter. Vi har derfor først haft informationsgrundlag sidst i juni, og vurderet at vi måtte handle nu, for at ansøgere til september runden kunne informeres tidligst muligt.

Jeres ønske om større åbenhed gør indtryk. Vi stræber efter den størst mulige grad af åbenhed, og er meget modtagelige for nye idéer. Vi ønsker åben dialog og vil derfor gerne invitere alle interesserede til et online møde den 12.8.25 klokken 13-14. Tilmelding kan ske her.

Jeres brev indeholder også en række andre fremadrettede forslag. Disse vil sammen med andre ideer indgå i et allerede planlagt stocktake af civilsamfundspuljen, som vil foregå hen over foråret. Målet med dette stocktake er, på baggrund af indsamlede erfaringer at vurdere behov for at revidere Civilsamfundspuljen fremover – og håndteringen af det store pres samt øget motivering for at søge samfinansiering vil helt sikkert indgå.

Jeg håber, dette svarer på jeres spørgsmål. Ellers må I endelig deltage i mødet den 12.8.25.

Med venlig hilsen

Jeef Bech, sekretariatsleder.

Kære kollegaer og samarbejdspartnere

Er din NGO på udkig efter et nyt og spændende kontorfællesskab til en god pris? Så læs med her.
Vi vil gerne videreformidle et unikt tilbud om en kontorplads på kontorfællesskabet Kirstinelund i Lystrup, hvor vi (RAISE) selv har vores sekretariat.
Tilbuddet lyder på følgende:
 Kontorplads i særskilt afdeling af kontofælleskabet tiltænkt NGO’er (NGO-hub) for kun 1000kr om måneden per skrivebord.
 Fleksibilitet i forhold til at nedskalere eller opskalere antal skriveborde afhængigt af behov.
 Adgang til mødelokaler – fem timer gratis per måned og bookning mod betaling udover det.
 Inkluderet i prisen er god kaffe, stabil Wi-Fi, adgang til tekøkken og printer, samt daglig rengøring af alle faciliteterne.

Som bruger af Kirstinelund bliver du en del af et dynamisk kontorfællesskab sammen med over 150 små- og mellemstore virksomheder. Kirstinelund har egen kantine, café, sundhedshus, grønne udearealer, konferencelokaler og meget mere. Her er nem adgang med offentlig transport fra midtbyen i form af letbane og bus. Derudover er der masser af gratis parkering.

Som et lille sekretariat bestående af 2-3 medarbejdere, er vi meget glade for at være en del af et større fællesskab her på Kirstinelund. Her er skønne faciliteter, et højt serviceniveau og et inspirerende fællesskab af andre virksomheder. Vi trives i høj grad, og vi giver derfor den største opmuntring til at komme ud og blive en del af det nye NGO-hub.

Er I interesseret i at høre mere om Kirstinelund eller komme forbi til en uforpligtende rundvisning, så kontakt Lars Bjørn på lb@kirstinelund.nu eller på tlf. 33 60 88 84.

Mvh
Jakob Lundager
Sekretariatsansvarlig hos RAISE

Ghana Venskab afholdt den 24/6 webinar om konsekvenserne af USAIDs betalingsstop.

Man kan se det her: https://youtu.be/hJGado_leI4