CISUs strategi 2026-2030

Kære CISU,
Jeg har læst jeres udkast til en strategi. Jeg må sige, at jeg er skuffet over, at den strategi ikke forholder sig til jeres primære opgave: At sørge for puljeformidling til danske civilsamfundsorganisationer.

Jeg vil klart anbefale, at I får målsætningerne på plads for jeres kerneopgave. I har pengene. Vi har - som organisationer i civilsamfundet - mulighederne for at skabe en bedre verden med de penge.

Jeg så gerne, at I bruger strategien til klart at fortælle, hvordan I vil undgå at lægge fordyrende og bureaukratiske forhindringer ind i jeres led af puljeformidlingen. I dag har I et besværligt setup i jeres puljer. I kræver meget i jeres ansøgningsformater - som jeg ikke kan se er til glæde for ansøgeren eller målgruppen for projekterne.

Start med at skære hele jeres engagementspyramide væk. Det er provokerende, at I synes, I skal belære os om, hvordan vi gør en forskel i verden. Vi er organisationer med årtiers erfaring med, hvad der virker. Vi er eksperter på det felt. Det er I ikke. At vi skal sidde og bruge jeres pseudobegreber for engagement for at kunne søge penge... Det er altså lidt fornærmende. Hold jer til at sikre klare beskrivelser af projekterne. Til at vurdere økonomiske muligheder og til at kræve, at der er sammenhæng mellem mål, midler og udgifter.

Sæt et klart mål for jeres serviceniveau. Strategier er ikke strategier, hvis de slet ikke har omkostninger. Der skal være noget I ikke gør længere - og noget andet, der får fokus og prioritet. I har i flere år haft meget mangelfuld service. Det har været svært at gennemskue, hvad I giver penge til. Hvor mange penge I deler ud. Hvornår I giver svar på ansøgninger. Hvorfor I giver afslag. Og meget ofte giver I afslag uden at give afslag - med en henvisning til "mange ansøgere". Det er jo ikke brugbart for nogen. I må have lavet en prioritering, hvis der er nogen, der får penge - og andre, der ikke får. Det skal I stå ved.

Sær ærlig kommunikation i højsædet i strategien. Sig klart, hvad I selv har af krav i puljerne. Hvilke krav I er blevet pålagt fra de højere myndigheder. Meld åbent ud om, hvorfor I gør som i gør.

Nedprioriter alt andet end puljeformidling. Det er fint at CISU gerne vil mere end at formidle penge. Men vi vil som civilsamfund først og fremmest have en nem adgang til at søge penge. Glem alt om kurser, paraplyorganisation, interessevaretagelse, folkemødet etc. i jeres eget navn. Levér det, som kun I kan levere: Projektmidler. Sæt strategien efter, at det skal I gøre godt.

Så leverer vi det, som kun vi kan levere: Projektindhold og aktiviteter.

Below is the feedback with focus on localization- and social-impact–focused aimed to add value, depth, and strategic sharpness to the draft:

To enhance localization and social impact, the strategy should explicitly define "relevance" from the perspective of local civil society organisations and community partners, not just CISU and its members. It should prioritize shared ownership and co-creation, empowering local actors to influence decision-making and strategic priorities. Addressing power asymmetries within the alliance, including funding flows and knowledge production, is essential for a more equitable partnership model. The strategy must affirm a commitment to locally led development, supporting direct funding and long-term accompaniment. Localization should extend beyond partnerships to include governance, compliance, and reporting systems. Regarding social impact, clarity is needed on what “ambitious” impact entails—whether scale, depth, sustainability, or systems transformation. It should emphasize community-level outcomes, not just donor-driven indicators, and ensure equity, inclusion, and marginalized voices are central drivers of change. The strategy should also address the tension between short-term funding cycles and long-term impact and incorporate learning and accountability for continuous improvement. Most importantly, it should position localization as a fundamental pathway to achieving transformative social impact.

we propose that CISU include a focus on health, especially the rising burden of Non-communicable Diseases, which is a driving factor to poverty.

1. Supporting production and sales promotion of small holder organic farmers products in the south eg Uganda locally and internationally 
2. Promoting Agroforestry to combat climate change effects 
3. Support water for production for both crop and livestock especially targeting small scale producers in the south eg Uganda
4. Promoting Democracy and Good Governance at all levels in CSOs and Governments especially giving support to the partners in the south 
5. Supporting capacity building and enhancement of partners staff in the fields related to CUSU vision and mission in consideration of the high level current changing technology in the world 
6. Consider supporting people and communities in critical need eg refugees and others